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给老板提建议,我被停职了……
发布时间:2019-08-28 点击: 次   编辑:


3.换位思考,从对方真正关心的角度切入


回到开头那个话题,如果邱峻铭既要推行好变革,又要顾及老板的想法,该怎么办呢?


他可以这样说:“老板,变革的推行已经取得了显著的阶段性成果,但也不可避免地存在一些问题。您看这样可以吗,我们本着将变革力推下去的初心,先僵化、再固化、再优化,不断调整纠正变革中的一些问题如何?”


这时老板即便没有答应,也不会由于被邱峻铭全盘否定而恼羞成怒,因为他推行变革的真实目的被照顾到了。


换个视角,找到老板真正关心的话题再提建议,也许又是另一片天地。


4.私下交流、公开支持


《三国演义》中有这样一段故事:赤壁之战期间,曹操在长江江面大宴文武。


酒过三巡,曹操意气风发,取槊立于船头上,以酒奠于江中,并吟诵“对酒当歌,人生几何”的壮丽诗句。


手下文武兴致颇高,连连称颂,但唯独扬州刺史刘馥认为曹操的诗句不妥。


刘馥说:“大军相当之际,将士用命之时,丞相何故出此不吉之言?”


曹操说:“吾言有何不吉?”刘馥说:“月明星稀,乌鹊南飞;绕树三匝,无枝可依。此不吉之言也。”


曹操大怒:“汝安敢败吾兴!”手起一槊,刺死刘馥。众皆惊骇,遂罢宴。


为什么刘馥会因为谏言被曹操刺死呢?因为他在曹操意气风发,手下文武兴致颇高的情况下,当着所有人的面指责曹操,非常败兴。


所以在公开场合,与领导意图相左的建议,都留着私下交流。摆在台面上的一定是支持的态度。


领导要树立权威,管理团队。他的面子不是鞋垫,随便什么人都能踩一脚。


5.拿出你的解决方案

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